在去年重庆卫视改版的风波中，重庆诗仙太白酒业（集团）有限公司(以下简称“诗仙太白”）因成为重庆卫视改版后播出的第一条广告而名声大噪。现如今，诗仙太白的改制重组和上市计划，也备受外界关注。
作为重庆市的第一白酒企业，如何看待限制三公消费对白酒行业的影响？在强手如林的西南地区，诗仙太白依靠什么才能实现突围变身全国品牌？3月19日，带着这些问题，本报记者专访了重庆诗仙太白酒业集团执行董事、党委书记、总经理陈红兵。
重划割据势力
《华夏时报》：有行业人士说，现在中国许多地方政府都支持地方品牌，招待时很多用的都是地方名酒，这对二线白酒来说是一次机会，你同意这个观点吗？
陈红兵：我个人认为，今后国家级的品牌和地方级的品牌应该是一个共存。为什么呢？因为国家级的品牌有他自己的号召力，有普遍的认同感，所以肯定有一部分忠实的粉丝。
地方品牌为什么还会有它的生命力呢？因为地方品牌有几个因素支撑它，第一就是政治因素，地方领导都要注意和中央保持一致，不能高档消费。第二个是经济因素，因为地方政府喝地方酒，是在地方纳税，所以喝地方酒实际上是在为地方GDP做贡献，这个经济账地方政府是算得过来的。第三个是情感因素，地方酒都代表着地方的情感，家乡人喝家乡酒。
《华夏时报》：全国名酒和地方名酒将会是一个怎样的竞争态势？
陈红兵：我认为，国家名酒不可能把地方名酒消灭掉，地方名酒也不可能让国家名酒退市，它们之间是一个共存关系，但是整个白酒行业的企业数量将会大量的减少，今后就是一个整合的过程，相当于寡头竞争。此外，国家名酒之间也有势力范围的划分，比如泸州老窖占领几个省，五粮液占领几个省，茅台占领几个省，有一个势力的分割。
《华夏时报》：现在新一届政府要求减少公务开支，压缩高端白酒的消费，这对白酒行业的影响很大吗？
陈红兵：这个肯定有影响，这对二线白酒品牌来说，机会和挑战是并存的。一方面，大家认为茅台不敢喝了，或者是价格高了，这就给二线白酒留下了机会。但另一方面，这肯定会加剧中端价位的竞争，原来茅台、五粮液的价格都是往上走的，这就给二线品牌留下空间，现在他们都降价销售了，肯定会来抢占中端价位的白酒市场，这对二线品牌来说也是一种压力。所以说，机会中间孕育着挑战，挑战中间有机会。
突围，从潜伏开始
《华夏时报》：早在2007年9月，重庆轻纺控股（集团）公司就整体收购诗仙太白集团，5年过去了，这个企业发生了哪些变化？
陈红兵：这5年来的改制工作还是比较成功的，首先是企业的品牌知名度得到了很大提升，在中国酒类流通协会公布的第四届华樽杯2012年中国酒类品牌价值200强排行榜中，诗仙太白酒业以品牌价值32.62亿排在白酒类第41位、重庆市第1位。
其次，诗仙太白的整个产品线变化很大，改制前主要以低档酒为主，改制后产品线以中高档为主。
第三，改制前，我们的市场主要在重庆万州地区，现在则主要在重庆全市和西南地区，全国许多省份也都打开了市场。
《华夏时报》：重庆这个地方在中国是一个很特殊的地理位置，各大白酒巨头都想占领这个市场，诗仙太白怎么样才能在夹缝中实现发展？
陈红兵：我们是这样想的：第一，一定要扎根重庆，要做重庆的王者。我认为，第一品牌衡量的标准一定要在本地的占有率达到40%，或者30%，我们有这个信心。
第二，我们一定要突围，在站稳脚跟的同时，诗仙太白也要实现突破、突围。我们分了步骤，先是占领重庆市场，再进军重庆周围的市场，最后全面走向全国。
第三，在全国，我们还是有机会的，有些地方现在对我们很认可。我们就来布局，我说了一个潜台词叫“潜伏”。
《华夏时报》：在竞争激烈的白酒市场上，诗仙太白进行了哪些创新？
陈红兵：诗仙太白要想走出重庆走向全国，绝对不能照搬一线白酒的营销模式，诗仙太白的发展，必须要做营销创新，只有创新才有机会超越。目前，诗仙太白每年都保持30%的增长幅度，公司计划在2013年实现营收大约12亿-13亿元。虽然行业进入新一轮调整期，但是保证20%的增速是没问题的。
《华夏时报》：诗仙太白的改制工作已经结束，登陆资本市场是否已经成为题中之义？
陈红兵：上市对于企业来说，不仅可以融到企业发展的资金，还可以将自己的产业链进行扩大。目前，诗仙太白正在按照上市公司的要求进行改制，股份制改革即将完成，完成后就会引进战略投资方,未来肯定是要上市的。由于目前的外部大环境不是很理想，诗仙太白的具体上市时间还未完全确定，有待进一步观察。
