品牌赞助历来是大型赛事和文艺活动的重要组成部分，而央视青歌赛经过近三十年的发展，已形成一套稳定的赛制流程和操作机制，发掘了众多大师级的优秀歌手，其专业权威性、公平公正性、贴近群众性和艺术观赏性，得到了音乐界的广泛认同和广大观众的普遍喜爱，成为我国音乐界的一大品牌赛事，影响力堪与春晚相媲美，冠名权早已成为了各方企业虎视眈眈的“香饽饽”。然而对于这种级别的赛事来说，并不是所有的企业都有资格、能力和机会进入赞助门槛，它需要对受众群体进行调查和研究，将赞助品牌与赛事定位和形象结合，做出最佳的选择，从而使重点赞助品牌不仅符合自己的身份和品位，更要能借力使力，让自身品牌也在合作中得到提升，因此青歌赛之所以两度选择蓝色经典天之蓝，答案就在于两大品牌内涵上的关联性，在于央视对天之蓝品牌形象和高度的认可上。
比较之下不难发现，在品牌形象上，青歌赛是央视多年以来的高端金牌赛事，洋河则是中国的传统名酒品牌，天之蓝形象也一贯高端；在品牌高度上，青歌赛鼓励青年歌手提升自我，鱼跃龙门，天之蓝则主张“比天空更博大的是人的情怀”，提倡向上的、蓝色的、开放的人生取向；在受众群体上，青歌赛定位于追求健康生活的新锐人群，天之蓝则主要面向新锐中生代人群的商务和交际需求。所以不管从哪个方面来说，天之蓝和青歌赛都称得上息息相通，二者结合后不仅为品牌找到了目标消费人群，更重要的是在目标人群中获得了领导时尚的影响力，从而使双方的品牌都可以得到提升，可谓互惠互利、相得益彰。
天之蓝两度冠名青歌赛，同时也反映了洋河已经准备将天之蓝和青歌赛的品牌进行“捆绑”，力图在战略高度上进行长远推广，从而和那些只重眼前一时利益、总是东一榔头西一棒子的企业拉开了距离。在此不妨以可口可乐作为参照，自上世纪30年代起，可口可乐对奥运会坚持了长达80多年的赞助，从而使自身与奥运会和奥运精神紧紧连接在一起，将“更高、更快、更强”的奥林匹克运动精神与可口可乐“乐观奔放、积极向上、勇于面对困难“的核心品牌价值相融合，使得“奥运精神、品牌内涵、消费者”三者结为一体，帮助可口可乐成为了自由、拼搏、活力的现代生活符号。相比而言，这种长期经营、精耕细作、百年老店式的品牌建设意识正是中国企业所缺少的，因此洋河在青歌赛品牌赞助上的长线投入，不仅体现了其自身的目光长远，同时也值得众多中国企业来进行学习。
这不由又让人想起，洋河在公益方面的赞助和投入同样也是“长线建设”。长久以来，洋河一直将公益事业作为企业的责任之一，数十年如一日，从援手救灾到扶危济困，捐资办学到慈善义卖，以实际行动诠释了一个大企业的责任和担当，仅以2012年为例，就有“蓝色经典”临安义卖支援灾后重建、“中国梦?梦之蓝”援建商洛希望学校、设立“梦之蓝助学金”、“中国梦·梦之蓝”义卖活动爱心助学、“中国梦?梦之蓝CCTV‘寻找最美乡村医生’”等等闻名全国的公益活动，将狮羊文化“领先领头领一行，报国报民报一方”的企业精神贯彻到了企业公益的方方面面。不难看出，无论是赛事赞助和公益事业，洋河都将长期性和持续发展放在了首先位置，眼光长远、立意更加高远，而这也正是天之蓝品牌内涵的现实演绎。
