近期，国内农业电商领域具有领先地位的惠农网在年会上宣布，将会向公司员工实施股权激励计划，这意味着公司希望通过股权激励措施与员工共同进步，一起分享成长结果。农业是典型的传统行业，具有地域性强、季节性强、产品的标准化程度低、生产者分散且素质较低等特点。如今农业与互联网的结合对促进现代农业发展起到了不可小觑的作用。不过现阶段农业信息化还处于人才缺乏、体系不健全的状况，农业电商这片蓝海还有很大的探索与发展空间。
图：惠农网办公地
抓住供销痛点 打开市场
近年来，由于信息不对称导致的农产品滞销现象屡见不鲜，城市居民想买好产品，却没地方能买到，还有一系列的食品安全问题层出不穷。惠农网的出现解决了买卖双方的痛点，为农民与批发商之间搭建起沟通桥梁，通过该平台卖家将自家的农产品放在线上店铺，采购批发商可在平台上购买自己想要的货品。
根据惠农网后台的数据显示，来自山东省沂水县广营果蔬购销处客户孙广营在西瓜销售旺季的7月，成交数笔订单，销售了80000多斤；其中还不乏跨国农产品交易，湖南有个味食品有限公司成交了一笔价值154万的卤味食品，这是辽宁丹东一家外贸公司通过平台与朝鲜客户达成的生意。
与此同时，惠农网以电商精准扶贫为出发点，帮助农民专业合作社、种养大户逐步形成生产的规模化、专业化、标准化、产业化。2016年惠农网联合靖州县政府搭建了网上杨梅节平台，联合京东、淘宝、苏宁易购，结合“中国创翼大赛”等线下活动，帮助百家农户销售杨梅40余万斤。让农民更富裕，让居民更健康是公司的愿景。
进军农业电商的同时还不忘培养新农人，为促进农业电商发展奠定坚实的基础。惠农网与湖南商学院开展战略合作，成立了以“互联网+农产品”电子商务人才培训为主的惠农商学院，并被阿里巴巴授权为全国部分区域农村淘宝的第三方培训服务商。针对大学生村官、返乡创业青年、农民专业合作社负责人、种养大户等进行电子商务知识培训，学员覆盖1600多个行政村，有效缓解了农村电商人才奇缺问题。截至目前，已主办各类农业电子商务培训班90多期，培训人数5000多人次，与省人社厅、省农委等联合组织创新创业培训，培训人数近5000人。
沉淀三年厚积薄发 聚焦移动端数据飞速增长
经历了前三年的积累，平台交易额数据实现高速增长，用户的反馈和意见成了平台功能升级及全面移动化的重要依据。2016年全面实施移动化战略以来，短短半年来时间，移动端APP手机惠农各项主要指标数据增长5—10倍的可喜成绩。
当下互联网+农业还处在初级阶段，供销问题、农业用户信息化、农业技术、担保交易等难题，惠农网解决了供销问题的痛点，接下来还有更长的路要走。
未来三年，将继续深耕以惠农网为基础的平台打造，聚集大量农业领域的买卖家用户数据，摸索一套有价值执行力高效的行业体系；其次，注重交易额，以买家需求为导向，服务于买家根据买家需求研发新的产品，并将业务品类扩张，涉足农资农机板块为用户提供更多元化的服务。最后，成为一家基于农业生态体系的互联网公司，旨在改变中国农业现状的生态体。
图：惠农网创始人 姜仕
创始人大格局下的“三农”情怀
“做农业电商，要特别有农业情怀，不能急功近利。”惠农网的创始人姜仕这么认为。他为人朴实、心地善良，曾为第十一届全国人大代表，是一位白手起家的传奇创业者。从事与农业电商也跟姜仕的经历有关：他出身于邵阳一个贫寒家庭，从小便历尽人生坎坷。他养过蜜蜂，开过大货车，做过服装生意，还办过冶炼厂、煤矿等。从农村走出来的姜仕，深知农民的艰辛，为了不让农产品滞销而烂在地里，让农民能够增产增收，他尽其所能协助政府为地方经济的发展排忧解难。
姜仕对公司员工也是关爱有加，他是个心胸宽广且乐于分享的人。他非常重视人才引进，从北、上、广、深一线城市吸纳了大批如IBM、阿里巴巴、京东、百度等知名互联网企业的高端技术和管理人才。通过搭建惠农网这个广阔的舞台让他们充分发挥自主权，尽其所能的让他们在各个岗位上发光发热，在他看来农业电商未来发展的重任都在这些年轻人的身上。
“之所以会对员工实施股权激励计划，我希望未来农业电商发展进入黄金时期，惠农网取得丰硕成果的时候，我能与员工一起享受成功的喜悦。”姜仕略带兴奋的说到。
作为中国农业互联网B2B平台的先行者，惠农网希望通过互联网科技技术推动农业产业升级，使“互联网+农业”真正落地。（文/王曼莉）
