本来鲜&阿拉家品牌战略联合，1+1＞2

金风玉露，晴云秋月，生鲜行业热度持续上涨，随着市场逐渐成熟，生鲜新零售品牌行业也开始上演强者恒强的“马太效应”。作为国内新零售生鲜头部品牌，本来鲜率先出圈，拉起了整合大幕。

本来鲜与阿拉家在今年6月底正式达成战略合作，通过试合作期内的调试，阿拉家鲜生各门店完成供应链、仓配、系统、门店管理模式等全面切换升级。

9月10日12家品牌合作店正式开业，同步举行的开业庆典备受瞩目，现场宾朋云集，品牌双方代表和新老顾客如约而至，热闹非凡。

而本来鲜作为全国连锁生鲜新零售品牌的开创者和领导者，也一直致力于提供质优价平的消费服务体验，为加盟创业者提供赋能服务平台，与阿拉家的经营理念不谋而合。

同为新时代的追梦者，本来鲜与阿拉家两大品牌强势联合，用独树一帜的经营理念，打造全新的生鲜资源整合平台，互惠共赢共创未来。

“阿拉家鲜生”成立之初就名声大噪，国内外著名运动员纷纷视频道贺，其中不乏中国乒协主席刘国梁，奥运冠军马龙、张继科、刘诗雯、许昕、孔令辉、鲍春来、林丹等人，国际运动偶像福原爱（日本）、佩尔森（瑞典）、波尔（德国）等人。在武汉从创立发展至今也收获了顾客的良好口碑。

如今选择和本来鲜联合发展，不仅是因为品牌高知名度，更是看中其好商品、好服务、好体验，希望倚靠整合供应链能力、精细化的运营能力、品牌营销能力、流量入口及导出能力等综合实力赋能，完善自身行业短板，寻求未来更快速的发展。

两大品牌也秉持着专注专业、匠心匠品，双方携手联合，积极创新打造合作店新样板，同时用优质的服务和高品质的产品回馈每一位消费者。

1、本土化定制运营管理

本来鲜发挥产地直采优势，持续保障了阿拉家各门店充足供应并维持稳定的价格，季节性大品、郊菜等成本优势明显，蔬菜、水果、肉类、水产等各品类都会根据市场推出畅销单品和促销活动。

本来鲜针对各店实际情况进行营销调整，通过商品SKU数的补充、陈列调整、促销台规划等，使得每个分类销售增长，极大提升了门店经营坪效比，改善了目前线下门店目前品项不齐，服务单调的窘境。店面人气和整体营收表现自然也跟着水涨船高。

开业期间本来鲜帮扶团队全力出击，上午就有单店完成了日均销售额3倍的好成绩！

2、打折日清转变为销售日清

阿拉家门店之前一直推行日清模式，上午销售占比高，下午到晚上开始打折销售直至清空。

虽然构建了一个没有库存的运营模式，但是也直接导致门店不敢下货、打折的库存价值降低、下午和晚上少量甚至无客流等问题，影响了门店毛利率，门店整体盈利能力不足。

本来鲜通过自建仓储配送系统，基地深度合作直供模式，完善从采购、加工、分拣、打包的系统性管理，并准点、准确地配送到店，首先确保在整个作业流程中食材的新鲜。

在门店管理方面崇尚“自然销售清货”，回归到生鲜经营的本质，在通过分析各店市场情况匹配精准的销量预估，维持门店商品稳定的高动销率，形成真正的销售日清良性循环。

改变日清模式后的合作店试营业期间，各店平均销售额上涨50%以上，平均毛利额上涨一倍多。

从经营策略指导赋能，到技术系统升级，从门店品类优化，再到零售服务标准的全面升级，这中间的每一步，看似简单，然而背后对于企业的综合实力，对零售本质的理解以及供应链的核心能力都提出了极高的要求。

而本来鲜一直致力于做整合型供应链服务平台，线下门店数量一直持续扩张且高质量运营，依托于多年线上线下零售市场布局深耕，正成为各大生鲜品牌完善全渠道市场布局，提升零售市场表现的合作不二之选。

凭借本来鲜和阿拉家强大的品牌优势，以此次创新合作为契机，双品牌合作店的出现，有望为生鲜市场融合发展带来转型升级新方向。

新零售生鲜品牌行业需要具备的能力边界在不断扩展。面对新形势的变化，本来鲜将以“可持续盈利的增长”和“高质量的GMV”作为新的目标，在提升服务渗透率的同时，通过差异化的解决方案，寻求更多品牌联合的商业发展机会。

在整个生鲜新零售行业都开始进入整合阶段的大背景，本来鲜将顺势而上，不断完善自身的实力、持续不断的业务布局，开启新的增长时代。