2010年元旦，周厚勇突降浙江办事处总经理，这为青岛啤酒在浙江的失败埋下祸根。周厚勇跑市场蜻蜓点水，讲策略轻描淡写，整客户毫不手软，抓利益绝不马虎。
损公利己，不抓终端运营，特搞渠道返利
周厚勇一到浙江，不惜违背市场销售的基本规律，大搞渠道返利政策。2010年青岛啤酒浙江办事处在浙北投入费用将近1个多亿，而销售的啤酒主要是低端的山水为主也仅仅一万多吨，明眼人可以算一笔账，就当这些山水啤酒全部免费送掉，青岛啤酒公司每箱还要倒贴5-6元。不抓终端运营，特搞渠道返利，除能实现短期快速上量，提升短期业绩外，还有一个最关键的原因是损公利己。通过大搞渠道返利的政策，可以毫无痕迹地把大量市场费用装入周厚勇以及他们的利益合作体的腰包，留下的是一个破烂不堪的市场，和一个贪污腐化的团队。当市场投入费用减少时，表面一时繁荣的市场又回到了起点。浙北市场就是一个典型的例子。
在乐清市场，周厚勇不顾周边成熟市场的价格稳定，把纯生单箱利润投入追加到70元每箱，并鼓励低价冲击温州小瓶纯生市场。王敏正管理团队曾多次建议周厚勇重视区域内冲货问题，但周厚勇根本不予理会，闹得乐清与温州差点打起来，温州市区青岛啤酒市场也就这样一点一点被吞噬。这种视市场稳定于不顾，把自己的利益放在首位的职业经理，如何能带领团队做市场，又如何能团结经销商呢？。周厚勇把温州市场多年辛苦打拼产生的利润，采取渠道返利的政策，实现市场费用乾坤大挪移。这些费用挪过去，不是为了掌控终端，也不是为了巩固完善渠道，而是采取渠道返利的方式，输送到关系好的经销商，再转到自己的腰包。
上梁不正下梁歪，周厚勇的腐败直接导致整个经营管理团队贪污腐化，各种各样贪污问题都出现，有直接伸手向经销商要费用的；有跟经销商配合冲货的；更有甚者把经销商代垫费克扣挪用了。
为了达到自己贪污不暴露的目的，周厚勇采取恶劣手段威逼利诱原办事处经理辞职下岗，再在浙江各区域办事处安插湖北带来的人，并毫无理由地清除异己。短短的18个月里，原来浙南二十多个办事处经理全部被换掉了，辛苦培养打造的团队所有精英黯然离开这个为之奋斗的岗位，原浙南省区总经理助理，曾为舟山市场立下汗马功劳的李工也就是这样无端被排挤出浙江。周厚勇用人原则，不论能力和业绩，只要听话送礼，就可提拔重用，销售队员间拉帮结派，直接动摇销售团队的凝聚力和战斗力，这样市场能不下滑吗？。
独揽大权，不抓客户建设，特搞客户分裂。
温州市场下滑，周厚勇不找市场和自己的原因，把能推的责任全部推掉，以办事处经理无能为借口，把温州的办事处经理换了一个又一个，最后换了一个很会做表面文章的经理，现在温州大街小巷青岛纯生的店招画贴了不少，终端陈列的形象也看到不少，可就是销量不见增长。鹏程王老板王敏正曾无奈地说：“辛苦拼出的江山就这样毁了，看周厚勇怎么把温州市场折腾死”。为阻止瑞安青岛啤酒严重下滑的态势，经销商周永贵曾多次与周厚勇沟通，建议采取措施拯救市场。周厚勇根本听不进一句话，他刚愎自用以经理能力不够、经销商配合不力、大客户要求利润高等理由瞎折腾，并想尽一切办法找到市场下滑的替罪羊，为自己开脱。周厚勇提拔的办事处经理都是一些不懂市场管理又不干实事的人，他们只会花钱搞花架子，搞形象工程。这样瞎折腾闹得经销商意见很大，台州舟山浙江几个经销商大户都身有同感的，许多经销商已经没有了与之沟通的脾气与兴趣，就连竞品也笑话青岛啤酒在浙江瞎折腾。
温州是青岛啤酒的利润基地市场，也是青岛啤酒在浙江的生命市场，它是一批有一批青啤人努力奋斗得来的，也是一批又一批经销商朋友付出得来的。而周厚勇不惜牺牲青岛啤酒公司和经销商的大利益，毫无顾忌地控制和破坏青岛啤酒利润基地市场。其目的就是扶持利益关联经销商，实现一己私利。乐清市场的青岛啤酒为什么可以堂而皇之地进入温州市场，就是周厚勇一手造成的；瑞安的市场恢复元气为什么如此之难，也是周厚勇一手造成，因为他不希望这些经销商强大，不希望他们能挣太多钱，因为跟他利益没有直接关系。为了自己的利益，他完全不顾市场的得失；为了满足自己的私利，他可以克扣经销商的代垫费用，来掩盖销售业绩利润下滑的窘状。有一种传说，西湖啤酒竞购失败主要原因归结为周厚勇独断专行，安插帮派，排挤西湖啤酒原管理层，导致西湖啤酒管理层不看好青岛啤酒。
