2009年，“民族品牌保卫战”成为中国食品和饮料行业的关键词。汇源险些落入可口可乐囊中，雀巢也意欲将太子奶揽入麾下，徐福记、金丝猴纷纷获外商注资，每一次外资的进军都撩拨国人的神经。
正略均策投融资合伙人华一表示，与外资企业相比，中国企业在管理、营销、全球视野方面都是相对弱势。这时引入外资成了一些企业的发展战略，整体来说外资对民族企业的收购一定程度上确实推动了中国企业软性实力的增长。在这一过程中，外资利用其驾轻就熟的资本运作手段、全球范围内的资源优势在与民族企业合作的过程促进了整个行业的发展。
不过，进入本土市场后这些外资企业利用其资本和技术方面的优势打压民族企业，屡屡使我国食品业民族品牌丧失“话语权”。北冰洋汽水、乐百氏、天府可乐……或日趋衰落，或销声匿迹，有了太多这样的先例，2009年中国食品业开始试图将外资拒之门外。
这一年太子奶多次登上舆论的风口浪尖，资金链断裂、经销商群起逼债，李途纯和他一手打造的太子奶帝国已经颓败不堪。在雀巢虎视眈眈之下，太子奶拼命寻求国内资金的注入，目前来看，新希望集团等五家企业都跃跃欲试，而乳业洗牌中的大赢家新希望此次也最有希望拿下太子奶。曾经轰然倒下的五谷道场2009年重回市场，其背后是中粮资本介入的重金打造。分析人士认为，中粮若不出手，五谷道场很可能落入外资的口袋，其品牌的未来就很难说了。此外，中粮联合厚朴基金斥资61亿元入主蒙牛乳业，缔造了中国食品行业最大交易案，也成为了行业内强强联合的范例。蒙牛董事长牛根生曾表示，要避免被恶意收购的风险，保持民族品牌，就需要选择一家能够长期进行战略合作的伙伴，其与中粮的合作可谓“一拍即合”。
国信证券总裁助理何诚颖认为，诸多案例表明，外资并购可能为投机性的恶意收购，除了获得相关资源还能消灭一个竞争对手，因此要保住国产品牌在行业中的话语权，可选择国企入主或者民企联合。何诚颖表示，国有企业雄厚的资金优势和关系网络以及民营企业的灵活经营，能够实现优势互补。
华一也表示，民营企业在经营和管理上较之国有企业还是有一定差距的。“许多人认为‘国进民退’是倒退。但我不这么认为，一些好的品牌在与国企的融合之中会不断壮大，这不仅不是倒退，还是一种进步。现在大的国有企业也都在上市，国有企业也并非完全行政化管理，而都是通过市场行为扩大资源。”
不过，国内食品行业像中粮这样资金雄厚、资源丰富，有足够实力出手收购的企业并不多。因此专家表示，企业强强联合增强整体实力也是不错的选择。2009年5月，北京三元集团、北京华都、北京市大发畜产公司实施重组，成立北京首都农业集团有限公司。首农集团成立后各控股子公司保留品牌特色、各有所长、各有所专。这样的合纵连横对各家企业和整体实力都将是有益的促进。
