2012亚布力论坛于2月4日-6日在黑龙江亚布力举办，本届年会主题是“市场的力量--纪念邓小平‘南巡’二十年”。凤凰网财经独家对话汇源集团董事长朱新礼，朱新礼四年来首次披露可口可乐收购汇源失败的心声，“这件事情上实际上是一个多输，兼输的一个结果。”
2008年9月3日，汇源发表公告，指可口可乐旗下全资附属公司AltanticIndustries，以总代价179.1957亿港元，收购汇源全部已发行股本，若交易完成，汇源将退市。可口可乐并购汇源的消息引发网友巨大争议。最后，事态的发展并未如汇源和可口可乐的预料。2009年3月18日，中国商务部正式宣布，根据中国《反垄断法》，禁止可口可乐收购汇源。这样的宣言等于直接宣判了可口可乐并购汇源案的失败。
在接受凤凰网财经专访时，朱新礼表示：“我的看法和四年前、四年后也好，是没有改变的，当然更多的国人、更多的媒体包括决策者都会有一个反思，就是在这件事情上实际上是一个多输，兼输的这么一个局面、一个结果。”对此，朱新礼列出了三个理由。
第一，朱新礼认为果汁行业不存在垄断。在世界上200多个国家，凡是有果汁的国家，有果汁品牌、果汁产品的国家没有任何一个企业能够垄断这个国家的果汁市场，无论在美国、还是在日本、还是在欧洲都是不可能的，也不现实的。
在可口可乐并购汇源这件事上，“我认为是国家在这个事上背了一个贸易保护的名声，中国很多企业到国外去收购的时候，很多国家都把这个拿出来去说事。”
第二，朱新礼说，可乐并购汇源，但税收还是在中国，就业还是在中国，它的品牌、它的消费者还是在中国。可口可乐成立100多年以来，第一次在除了美国之外投资这么大的资金收购一家企业。将近25亿美元投到中国，对中国果汁行业拉动将非常有利，对国家也有利，对中国社会也有利。
而汇源这两个字拿到美国去是没有人认识的，它是两个汉字，一跑出中国去就没有价值。
第三，朱新礼表示，对于汇源来讲，如果能够一下把果汁业务出让给可口可乐，然后集中精力做果汁的上游产业，可能对国家的贡献、对社会的贡献会更大。既把美国人的钱引到了中国，汇源的品牌也还是在中国，就业税收也在中国，这就叫多赢。但是最后的结果是多输。事实证明当时的决定是没有什么错误的。
“虽然是说没有一个很理想的结果，但是我觉得我也无怨无悔，因为这是一个竞争与合作的时代，虽然没有跟可乐达成合作，那么我们就竞争，所以在这4年以来汇源一刻都没有停歇，不断在加强管理和运营效率的提升，产品的优化、终端网络的建设。”朱新礼坦诚道，“所以我想汇源果汁[2.85-0.35%]这个品牌继续会在中国发扬光大，而且我们也不惧怕可口可乐，我们也有能力、也有信心和它竞争下去。”
汇源集团现有四大业务，汇源果汁、汇源果业，汇源农业，还有休闲度假，集一、二、三产业融为一体。
