随着国内认证认可事业的发展，认证市场竞争越来越激烈。很多国内认证机构已经意识到，品牌及形象建设的作用逐步显现出来。尤其那些成立较早的国内主流认证机构纷纷投入资金成本，研究差异化经营的策略，探讨可能的国际合作形式。
从目前来讲，国内认证机构国际合作形式主要包括：国外认可、加入国际认证合作组织、分包国外认证机构项目、与国外相关机构合资派生出新的认证机构。
获得国外认可资格。其优势是取得着名国外认可机构商标，在QMS（ISO9001质量管理体系认证）、EMS（ISO14001环境质量管理体系认证）、OHSMS（ISO18001职业健康安全管理体系认证）证书上同时拥有CNAS（中国合格评定国家认可委员会）以及国外认可机构标志，可颁发国外新型认证项目证书。缺点是由于QMS、EMS国际互认使带国外认可标志的意义减弱，同时增加认可成本。
加入国际认证组织。其优势是取得国际着名认证联盟的标志，在证书上体现其价值，同时开展认证联盟开展的业务，在各联盟成员之间构筑合作的桥梁，可参加联盟组织的一些活动。中国质量认证中心、方圆标志认证中心分别加入了IQNet（国际认证联盟）认证组织，可以颁发带有IQNet 标志的认证证书。IQNet是由34个国家和地区的36个着名认证机构所组成的国际认证联盟组织（IQNet）,拥有很大的国际影响。
分包国外认证机构项目。其优势是投入成本低，可以开展国外认证机构拥有的项目，双方是松散关系，互不影响。缺点是发放国外机构证书，与国内机构证书无关，国外证书需求市场有限，对提高国内机构国际合作形象作用有限，合作方式也不稳定。
与国外认证机构合资。2004年以来，陆续有国内认证机构寻找国外机构进行合资，发挥优势互补的能力，吸收国外先进认证项目或检测项目。例如2005年2月天津华诚认证中心与美国AQSR国际认证注册有限公司各投资17.5万美元，合资组建了天津华诚艾肯锡认证有限公司。2004年12月28日上海质量体系审核中心（投资25.5万美元）与美国NSF国际认证有限公司（投资24.5万美元）组建了上海禾邦认证有限公司。2003年1月13日中国检验认证（集团）有限公司与美国安全检测实验室公司（UL）共投资1500万美元组建了UL美华认证有限公司。
