蓦然回首，就在省内品牌内斗正酣之际，啤酒业大鳄来敲门，三大巨头已经瓜分河南，传统品牌汴京、奥克、维雪、月山相继失守，只剩下本土老大金星独自面对强敌。尽管金星面无惧色，但“强龙”遇上“地头蛇”，谁能笑到最后？
五代十国时代??
酒瓶里的烟头和苍蝇
都是“间谍”搞的鬼
回忆起上个世纪河南啤酒市场的状况，现在宋河酒厂做销售的原奥克业务经理王华深有体会：上世纪80年代中后期市场需求的膨胀，导致河南啤酒企业纷纷盲目上马，最多时河南啤酒企业达70多家，而且多是年产量在2万吨以下的小型企业。“1997年至2002年成了河南啤市低价竞争最惨烈的五年。”王华说。
“除了价格战，在竞争最激烈的时候，经济间谍也诞生了，活动频繁。”王华介绍，在郑州啤酒界，一个酒厂派员工打入另一个酒厂已经不是秘密。
当时，郑州某啤酒厂经常会遭到消费者投诉，有时是酒瓶里藏了个烟头，有时是酒瓶里卧了一只苍蝇。
刚开始这家啤酒厂百思不得其解，后来查了多次，才发现是“间谍”搞的鬼。
虽然每个厂家都知道低价竞争是一个吞噬企业的黑洞，但是都不愿意先拔出脚来，结果是企业个个遍体鳞伤。
1999年河南省共有啤酒生产企业31家，年产量在160万吨左右；到了2000年，4家停产，1家被兼并，1家破产，剩下25家，年产量不足140万吨。
省酒业协会副会长兼秘书长蒋辉说，省酒业协会一直致力于引导河南啤酒产业的健康快速发展，1998年，他们联合物价部门及20多家啤酒生产企业共同签订了啤酒最低限价，每捆（10瓶）14.4元，物价部门为此还专门下发了一个文件。“但企业还是各行其是，价格战愈演愈烈。”
双雄争霸时代??
金星和奥克的贴身厮杀
说到郑州的啤酒业竞争，不能不说到金星和奥克的贴身厮杀。
1982年，金星啤酒厂诞生；1989年，奥克诞生。最初，金星啤酒在郑州南部，奥克啤酒在郑州北部，两者相安无事。
然而，随着企业的发展，竞争在郑州的大街小巷中不可避免地发生了。特别是奥克从郑州北部杀到郑州南部，在金星啤酒的家门口展开了竞争。“当时，奥克雇用大量三轮车夫，拉着自己的啤酒满郑州转。正是这种技术含量不高的广告方式，使奥克‘一夜成名’。” 王华介绍，很快，奥克的销量超过了金星。
这在金星人看来，等于是在向自己示威。于是，双方展开了排他性竞争，从抢夺烩面馆开始。金星集团董事长张铁山对那段时间的争斗记忆深刻，“买一碗1.5元的烩面，送一瓶1.5元的啤酒”。
俗话说，“两虎相争，必有一伤”，现实中的版本，往往是两虎相争，两者皆伤。奥克和金星就是最好的证明。在郑州的一番恶战之后，金星悄然改变了策略：1992年，担任民权葡萄酒厂厂长的潘好友，因种种原因离职。随后，他被张铁山聘为副董事长。
于是，潘好友拉了几车金星啤酒到周口，召集了民权葡萄酒曾经的经销商开会。他凭借多年的威望和渠道优势，让金星啤酒率先在周口打开了市场。
张铁山介绍，他们采取“农村包围城市”的战略，赚取了利润，积聚了资本，杀出了重围。
此时的奥克，虽然超越金星成为郑州啤酒市场的龙头老大，但金星在郑州用低价竞争拖住奥克，与之周旋，所以奥克并没有赢得多少利润。相反，转战农村市场的金星，如入无人之境，1993年，金星啤酒年产量达到8万吨，再次成为河南啤酒龙头企业。
外敌来袭时代??
本土啤酒品牌被“招安”
在省酒业协会会长熊玉亮的办公室里，有一张照片，照片中有六个人，分别是金星啤酒集团董事长张铁山、原维雪啤酒集团董事长韦万根、原奥克集团董事长孙治广、原月山啤酒股份有限公司董事长刘永和、河南酒协会长熊玉亮和秘书长蒋辉。这张照片是当时熊玉亮提议组建豫啤集团，几大省内啤酒巨头因此有机会坐到了一起而拍摄的。但如今，熊玉亮的这一梦想早已被现实击碎。
其实，就在省内啤酒厂竞相残杀时，更大的威胁还在其后：青岛啤酒、燕京啤酒、雪花啤酒已经觊觎中原。作为全国人口最多的省份，河南的啤酒消费容量仅次于山东，在全国各省（市）中排名第二，不断有强悍的大鳄杀来争食。
面对狼性十足的“侵略者”，河南土著品牌纷纷选择了被“招安”：2010年上半年，华润雪花投资2700万元，收购了河南悦泉啤酒。11月26日，其投资3.2亿元在驻马店兴建的年产20万吨的啤酒基地正式启动。2010年8月，燕京啤酒投资2.27亿元，收购了河南月山啤酒。2010年11月2日，百威英博啤酒斥资27亿元，在新乡市分期建设百万吨啤酒项目，去年3月7日，又与维雪啤酒达成收购协议，信阳酒厂、郑州酒厂和固始酒厂被纳入百威英博麾下。2011年1月，奥克投入华润雪花怀中。同年7月，商丘蓝牌啤酒也投入华润雪花怀抱……
寂寞老大的“绝地反击”
“第一家外来品牌来河南收购时，我们并不在意；第二家又来了，我们还能保持镇定；到了第三家，我们说不出是喜是悲。”张铁山如此表示，“金星作为河南啤酒企业的老大，蓦然回首，老二老三都倒下了（指被收购或并购），我们心里也有失落感。”
过去，金星一向在全国市场与青岛、燕京、华润雪花等一争高下，如今，被人家攻入河南大本营，并通过收购本土品牌，对自己形成合围之势，压力可想而知。
金星集团营销中心总经理李荣军表示，对此，他们的策略是：河南、云南是重点市场，每年要达到10%~20%的增长。为此要全力以赴，不惜血本，不惧怕任何竞争，不但防守，还要进攻、反攻，扩大市场。省外其他市场，像西北，增长势头小一点，要稳定，积极参与竞争，为以后合资做准备。
实际上早在5月29日，金星集团就刊登《产权转让公告》，转让公司的部分股权，寻找战略合作伙伴。
金星集团副董事长张峰表示，谋求上市、寻求战略投资，将是未来金星啤酒不得不面临的局面。“我们已经和国际上排名靠前的啤酒巨头多次接洽，而且有了初步意向，出售20%~30%的股权，到今年年底就会敲定了。这个公告是必走的一个程序而已”。
