所谓有人欢喜有人忧，这不，伊利刚刚受重创，其竞争对手蒙牛就宣布重大利好消息。然而，这个重大利好消息却备受质疑它真的是利好消息么?
6月15日，蒙牛夜间发布公告，欧洲乳业巨头ArlaFoods(爱氏晨曦)以22亿港元入股蒙牛，持股约5.9%，成为继中粮(持股28.09%)之后的第二大战略股东。这既是迄今为止中国乳业达成的最大一起国际合作，也成为乳业问题频发的行业背景下，中粮为蒙牛改头换面重塑形象的重要举措。
据悉，引进外资，这是孙伊萍上任后蒙牛的又一大动作。这位45岁的女高管，此前是蒙牛第一大股东中粮集团的西南大区总经理，主管地产、品牌食品营销等业务。
今年4月，来自中粮集团的孙伊萍接替跟随牛根生的创业元老杨文俊成为蒙牛乳业总裁，这也标志着中粮集团全面接管蒙牛运营。就在此前不久，其宣布将投资30-35亿，建成8-12个牧场，把原本计划在2016年或2017年实现的100%原奶由规模牧场提供的目标，提前到2015年实现。蒙牛还成立了全资子公司“富源牧业”，计划在东北、河北、内蒙等地筹建千头至万头的自营牧场。
连续不断的资本运作，则迅速把孙伊萍推向了高处。然而，业界相关人士对此却表示疑虑：“孙伊萍刚上任就如此大的动作，是否考虑过回报利润和风险评估。还是如此运作只是一种作秀的手段?”
据第一农经调查，其实蒙牛与爱氏晨曦早有来往。早在2005年，爱氏晨曦和蒙牛就注册1.8亿元成立合资公司，主要生产奶粉。不过，与伊利奶粉业务去年做到56亿元相比，蒙牛与爱氏的合资业务一直处于亏损，去年销售额仅4.28亿，全年亏损2119万，较上一年的亏损2518万稍有好转。
“作为先期实践部队都如此不给力，亏损连连。此次合作还有何看头，莫非还是到了末期以亏损为"捷报"?”财经专家刘一鸣表示。
资深公关人士第二阿累透露“孙伊萍上任如此之快，而且资本运作也如此之快。无疑不显示出其背后大手中粮的支持手段。但是，这次孙伊萍的跨界合作，却是有点操之过急。明显有点通达伊利落水狗，冒名出现大利好的嫌疑。而合作只是个轻末的幌子罢了。”
同时，此次合作还有个颇让业界持反对态度的话题与以往单纯的投资行为所不同，爱氏晨曦今后将参与蒙牛管理。据资料显示，成立于1863年的ArlaFoods，是欧洲最大、历史最悠久的乳品企业。2011年营业收入为550亿丹麦克朗(合93.2亿美元)，在全球乳业排名第五位。
对于此次合作，爱氏晨曦CEOPederTuborgh表示：“中国是全球第二大乳品市场，爱氏晨曦将与蒙牛在牧场管理、质量可追溯体系建立等多领域开展深入合作，为中国消费者提供更多高附加值乳制品。”
蒙牛方面表示，这是一次实现与国际乳业先进管理水平全面对接并提升的难得机遇，双方的合作将覆盖蒙牛从前端奶源管理到生产质量控制等关键领域，快速实现与国际乳业先进管理水平接轨。
而孙伊萍也表示，希望借鉴爱氏的发展经验，帮助蒙牛实现从奶源管理到质量标准对接国际乳业。
但是，业界却表示看法不一，据第一农经分析总结，大致不一看法为：
1、文化差异较大 难以形成合作
爱氏晨曦乃欧洲国家，而蒙牛却未中国企业。两者在文化上却有这明显的差异，这也决定着在未来的合作中，双方将面临一重大问题，到底什么样的管理水平适合中国人，到底什么样的产品适合中国人，到底是什么样的企业文化适合中国人。而不是单单爱氏晨曦在国外出名，那么它的管理经验就适合咱中国人。
2、区域差异化严重 爱氏晨曦无法真正了解中国
在中国，乃至中国人，所属区域分布大，而形成的管理和人员的管理模式就面临着巨大的区域化问题。而爱氏晨曦是欧洲奶企，对于国内的这种区域差异化而言，却是无法涉深。那么，其的管理经验以及参与合作，预计将对蒙牛内部造成明显的矛盾冲突。
综上，引进欧洲企业走向国际化是每个企业的目标，蒙牛的做法也值得宣扬。但是，在伊利伤痕累累的时候，蒙牛的做法却有着痛打落水狗的嫌疑。同时，这种做法还将为蒙牛带来不确定性的风险危机。
