日前,雀巢宣布计划出资21亿新加坡元(约17亿美元)收购糖果制造商徐福记60%的股权.消息一出,业界表示,该案将是继可口可乐并购汇源案后我国食品行业又一规模较大的并购交易.
数据显示,按零售额算,雀巢在中国糖果市场所占的份额排名第五,远落后于排名首位的美国玛氏,而徐福记份额则位列第三.按股票价格计算,徐福记目前市值高达26亿美元.如果雀巢能成功收购徐福记,将是外国企业在中国最大规模的收购交易之一,将颠覆性地改变国内糖果业的竞争格局.
洋品牌热衷收购
2010年以来,包括可口可乐、百事可乐、达能、百胜餐饮、雀巢等跨国企业纷纷加大在华收购和并购力度.多家本土知名食品企业被外资收购或参股,与此同时,不少在华外资企业还加快独资脚步,不断从中方合资企业中回购股份.
在这样的收购中,取得双赢似乎不易.洋品牌蚕食本土品牌未必为本土品牌增色多少,外资企业才是大赢家.拿徐福记来说,该公司在国内拥有庞大的分销网络,拥有4个大型生产基地和129家直营销售分公司.1998年至今,徐福记糖果的销售额已经连续多年居于市场领先地位,在中国市场占有率为6.6%.
2010年其全年的营业收入和净利润分别为43.1亿元和6.022亿元,同比分别增长14%和31%.业内人士普遍认为,完成对徐福记的并购将使雀巢稳坐中国糖果市场第二的宝座.
事实上,洋品牌某种程度上本已占据主导地位.目前,90%的中外合资合作企业,使用的是外国投资方的商标;四大年产量超8万吨的洗衣粉厂被外资占据了3个;国外品牌在化妆品市场占75%的份额.中国企业面临来自海外的巨大竞争压力.
被洋品牌收购的本土产品的命运往往不被看好.其中的担心多为本土品牌被外国企业收购后淡出市场主流,而外资企业控制了该行业的定价权,会让价格更加居高不下.
在曾经引起轩然大波的可口可乐欲收购汇源案中,国内网站的调查显示,参加投票的9万多网民中,超过八成的人"反对汇源被收购",超过88%的人表示"汇源被收购影响民族品牌",超过一半的人不看好被收购后的汇源.
自主品牌出路何在
"由于企业都是以做大做强为目的,垄断是每家企业的终极目标,因此很多并购都属于正常行为."对于产品定价权是否会受外资控制,中国社科院财政与贸易经济研究所研究员杨志勇在接受记者采访时表示,对于雀巢收购徐福记,他认为由于糖果市场的竞争比较充分,可替代物也很多,即使收购成功对价格的影响也不会很大.
本土品牌并非弱势.中国的食品饮料工业从2001年起,生产总值以每年20%的速度增长.国内形成了一批像中粮集团、华润啤酒这样大型的食品饮料生产商,并涌现了一批市场占有率高、消费者口碑好的畅销品牌.
然而,本土品牌压力之下也面临着不可回避的问题.据统计,我国食品生产加工单位将近45万家,其中80%左右为10人以下的小企业、小作坊,小、散、乱的特点突出.
业内人士表示,由于目前我国食品饮料行业以农副食品原料的初加工为主,精细加工的程度比较低,企业数目众多,行业集中度不高,市场较为分散,竞争格局也比较混乱.加上食品饮料企业面临着原材料成本上涨和用工成本上涨的问题,企业利润不断下降,行业平均利润率水平不断缩水.
在这种情况下,也需要通过资本并购重组的方式不断加强整合.特别是一些区域性食品饮料龙头企业只有通过资本运作、跨地区并购整合才能快速进行扩张,发展为全国性重点企业或食品饮料行业中的旗舰.
因此很多企业在"走出去"和"国际化"的道路上,选择与跨国大企业合作,希望达到双赢的局面.
但对此,一些专家并不完全看好,他们认为并购不一定能达到最初的良好设想反而有可能使这些民族品牌从此在市场中消失.
"作为民族品牌,最重要的还是要做出自己的特色,而不一定都得做大做强."杨志勇说,对于中国民族品牌,很多大型企业都有外资注入,而最具特色的许多中小企业,本身也具备很强的竞争力,这些企业虽然规模不是特别大,也不适合做大,但生命力很强.
杨志勇认为,良好的市场秩序的形成不可能一蹴而就,政府需要做好监督引导的工作,企业要想长久发展还是要依靠自主创新、技术开发、市场开拓、营销宣传等方面,并且集中在自身上找问题、求突破.
作者:罗莎
