目标管理的最基本原则是“最重要的事情应该最优先去做”。
目标管理方法依据“我现在做的，使我更接近目标 ”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。 它包括以下内容：
一、制定目标
如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己:“我的目标是 什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。
二、制定计划
一个领 导和一个随从的最大不同是：领导会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别人叮咛。
一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。计划，应 该有长远计划和短期具体的计划。
三、划分工作
a. 重 要又紧急。这些事情比任何事情都要优先，是必须立刻去做或在近期内要做好的工作。
b. 重要但不紧急。我们工作之中，大多数真正重要的事情都不是急的，可以 现在或稍后再做。实际上我们却往往把这些事情无休止地拖延下去。对这类 工作的注意程度，可以分辨出一个人办事有没有效率。所 以我们要注意把这类工作列入优先的行列之中。
c. 紧急但不重要。这一 类是表面上看起来需要立刻采取行动的事情，但客观而冷静地分析一下，我们就可以把它们列入次优先工作中去。
d. 繁忙。很多工作只有一点用，既不紧急也不重要，而我们却常常在做重要 的事情前先做它们，这是本末倒置。因为这些事情会让你分心，它们给你一种有事可做和有成就的感觉，使你有借口把重要的工作向 后拖延。这是许多能力不够而又身居高位的人的最大弱点。
e. 浪费时间 。是不是浪费时间，每个人都有不同的看法。但工作效率低肯定是浪费时间。
四、巴莱多定律
定律中指出在任何一组东 西中，最重要的只占其中一小部分约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。以这条定律分析，在讨论会中，20% 的人通常发表80%的谈话；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。我们在面对一大堆纷繁复杂的工作时，难免心存畏惧。 有的人工作还没开始就泄气了，也有的人先做容易的，结果永远也完成不了最困难的。这时，你运用二八定律，从中找出两三项最重 要的，合理分配时间集中精力完成。那么，就在你选择的两三项事情完成之后，你将获得成功。
五、定下 期限
派给自己或别人的任务，必须要有期限，没有期限就永远完成不了。 定下期限，可以给自己施加压力，尽快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能养成拖延的毛病。定期限是在实践中最有效的方法之 一。
六、追踪查询
当你把工作布置给别人做，他们却没有做好时，原因往往是你没有建立一套追 踪查询的制度。如果有，你布置的工作就一定会得到优先处理。假如公司经理们能坚持运用上述目标管理的原则来处理工作，那么他 必将超脱于琐碎事务性工作之外，运筹帷幄、游刃有余。
